私のお誕生月

こんにちは。5月は私のお誕生月です。
実は先日、お仕事用のバックが壊れてしまった（資料が重過ぎて地下鉄で紐が切れた為、バックを抱えて事務所まで帰りました・・・）ので、新しいバックをお誕生日にプレゼントしていただきました。
小さめなのに実はたくさん資料が入る優れもの！
もちろん、紐が切れないようなつくりであることは確認済み。（←ここがポイント）

さて、5月は実は隠れ忙しい月なのです。
本来は3月が制度導入前月なので猛烈に忙しいのですが、それに加えて5月は弊社は決算の２ヶ月前。
なぜ、決算の２ヶ月前が忙しいかと言うと・・・決して数値計算で忙しいのでなく今年の数値は既に決まっていますので私の中ではもう終わっています。（税理士の先生お願い致します！）
私の頭は、もう来期に入っています。来期、コンセルトは何をしていくのか？何を追及するのか？

昨年とのコンセルトの違いはなにか？コンセルトが成長しないと顧問先に成長を提供できないのです。
スキル、業務フロー体制、各種規則のバージョンアップ、事例の追加、PP説明資料の充実、判例知識の増強、ありとあらゆるものが前年比がどの程度なのか（できれば定量化したい）
１年間何も変わりありませんでは、やっていないのと同じで企業として、業務として存在価値が低いのです。
仕事していれば絶対に何か得るものがあります。その得るものをどのように業務に転化していくか。それが仕事なのです。（この考えをコンセルト社員は肝に銘じてください）

アウトソーシング会社である以上、顧問先よりも高度な業務フロー、ノウハウを持っていて当然なのです。
なぜなら、それがわたしたちの主たる業務だからです。１日中、専門的な仕事をしている私たちはこの部分においては優れ出ていないとそもそもおかしいのです。

自分がきちんとできていないのに顧問先にアドバイスはできません。自己管理ができない人間が部下をもてないように。

来期へのしかけと今期の検証という作業で私は猛烈に忙しいのですが、成長しているのを感じることでモチベーションもあがっています。

５月６月はしっかりと会社を見直して、来期に向かって全員課題を持って進んでいきたいです。
５月は「コンセルトお食事会」も予定しています。

先日、お仕事で上場企業の社長とお会いしました。
強力なカリスマ性、リーダーシップをお持ちで、「企業を成長させる力」を感じさせられました。
いつもいつも経営者の方には本当に勉強させていただいたいます。

因みに、GWは映画「バベル」を観ました。上手く絡み合わない展開にヒヤヒヤした２時間でした。「なぜか上手くいかない・・・」というようなもどかしい感覚の映画です。

そして、大満足の☆中島美嘉のコンサート！久しぶりにコンサートに行きました。
今も中島美嘉のCD聞いてます♪

とも